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Auslaufmodell oder strategische Kompetenz - Corporate Commercial und Regulatory-Anwälte in Großkanzleien

Die Rolle und der zukünftige Verbleib von Regulatory- und Corporate Commercial-Anwälten in multinationalen Kanzleien ist weiterhin ungeklärt. Dienen diese Anwälte als „Anker“ und „Kit“ für bestimmte Branchenangebote oder ganzheitliche Beratungslösungen, wie z.B. Compliance, in einer noch häufig produkt- oder rechtsbereichsorientierten Aufstellung oder sind sie besser in spezialisierten Boutique-Kanzleien aufgehoben? Wieso stellen sich diese Fragen überhaupt?

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